7 syytä parhaiden työntekijöiden lopettamiseen, vaikka he pitäisivät työstään

Voit voittaa olla paras yritys, sinun on ensin voitettava parhaat työntekijät.

Hyvän työntekijän menetys on kauhea asia. Korvaajan löytäminen, lennolle pääsy ja koulutus maksaa. Uuden työntekijän treenaamisesta on epävarmuutta. Muualle henkilöstölle aiheutuu vaikeuksia, kunnes paikka voidaan täyttää.

Joskus siellä on vankka syy - henkilö sopi huonosti joukkueeseen tai muutti pois henkilökohtaisista syistä tai hänelle tarjottiin liian suuri mahdollisuus siirtyä eteenpäin. Näissä tapauksissa, vaikka se olisi vaikea siirtymävaihe, se tuntuu olevan täysin oikeassa.

Entä muut?

Parhaiden työntekijöidesi pitäminen alkaa sen ymmärtämisestä, miksi ihmiset lähtevät. Tässä on seitsemän tärkeintä syytä:

1. Pysähdys

Ihmiset eivät halua ajatella, että he ovat lukittuneet uraan ja tulevat samaan paikkaan ja tekevät saman asian joka päivä seuraavan 20 tai 40 vuoden ajan. Ihmiset haluavat tuntea liikkuvansa edelleen ja kasvavan ammatillisessa elämässään. He haluavat jotain, johon halutaan pyrkiä. Jos uraportaita tai etenemisrakennetta ei ole, he tietävät, että heidän on etsittävä sitä muualta. Sillä välin heillä on todennäköisesti tylsää, onneton ja katkeruutta - asiat, jotka vaikuttavat suorituskykyyn ja koko joukkueen moraaliin.

2. Ylityö

Jotkut stressi- ja ylikuormituskaudet tulevat useimpiin töihin, mutta mikään ei palovampaa suuria työntekijöitä nopeammin kuin ylikuormitus. Ja usein parhaimmat työntekijät - kykyisimmät ja sitoutuneimmat, luotettavimmat - ylikuormittavat eniten. Jos he joutuvat jatkuvasti ottamaan enemmän ja enemmän, etenkin jos ei ole tunnustusta, kuten ylennyksiä ja korotuksia, he kokevat, että heidät hyödynnetään. Ja kuka voisi syyttää heitä? Sinusta tuntuu sama.

3. Epämääräiset visiat

Ei ole mitään turhauttavampaa kuin visioilla ja suurilla unelmilla täytetty työpaikka, mutta mitään käännöstä noista pyrkimyksistä strategisiin tavoitteisiin, jotka tekevät niistä saavutettavissa olevia. Ilman tätä yhteyttä on kaikki vain puhua. Mikä lahjakas ihminen haluaa viettää aikansa ja energiansa tukemaan jotain määrittelemätöntä? Ihmiset haluavat tietää, että he pyrkivät luomaan jotain, eivät vain pyörimään.

4. Voitot ihmisille

Kun organisaatio arvostaa alalinjaaan enemmän kuin ihmisiä, parhaat ihmiset menevät muualle, jättäen jälkeensä ne, jotka ovat liian keskinkertaisia ​​tai apaattisia löytääkseen paremman aseman. Tuloksena on heikko suorituskyky, alhainen moraali ja jopa kurinpitokysymykset. Tietysti asiat, kuten voitto, tuotos, miellyttävät sidosryhmät ja tuottavuus, ovat tärkeitä - mutta menestys riippuu viime kädessä ihmisistä, jotka tekevät työn.

5. Tunnustamisen puute

Jopa epäitsekäs ihmiset haluavat tulla tunnustetuiksi ja palkita hyvin tehdystä työstä. Se on osa ketä olemme ihmisinä. Kun et tunnista työntekijöitä, et vain motivoi heitä, vaan menetät myös tehokkaimman tavan vahvistaa erinomaista suorituskykyä. Vaikka sinulla ei ole korotusten tai bonusten budjettia, tunnustamiseen on paljon edullisia tapoja - ja kiitos on ilmainen. Ihmiset eivät välitä, jos he eivät tuntea huomiota.

6. Luottamuksen puute

Työntekijöilläsi on näkökulma katselemaan käyttäytymistäsi ja punnita sitä sitoutumisesi suhteen. Jos he näkevät sinun tekevän kauppaa epäeettisesti myyjien kanssa, valehtelemassa sidosryhmille, pettämässä asiakkaita tai jättämättä sanaasi, paras ja periaatteellisin heistä lähtee. Loput, vielä pahempaa, jäävät jälkeen ja seuraavat johtoasi.

7. Liiallinen hierarkia

Jokainen työpaikka tarvitsee rakennetta ja johtamista, mutta jäykästi ylhäältä alas suuntautuva organisaatio tekee onnettomista työntekijöistä. Jos parhaat esiintyjät tietävät, että heidän odotetaan tuottavan osallistumatta ideoihinsa, jos heillä ei ole valtuuksia tehdä päätöksiä, jos heidän on jatkuvasti lykättävä toisiaan nimensä perusteella eikä asiantuntemuksensa perusteella, he eivät ' Minulla ei ole paljon onnellisuutta.

Viime kädessä monet ihmiset, jotka lähtevät työstään, tekevät niin pomo, eivät työn tai organisaation takia. Kysy itseltäsi, mitä voit tehdä ajaaksesi parhaat ihmiset pois, ja ala tehdä muutoksia, joita tarvitaan heidän pitämiseen.

Lolly Daskal on globaalin johtamisen, yritysjohtajien valmennuksen ja liikekonsultointiyrityksen perustaja. Voit olla yhteydessä häneen Twitterissä, Linkedinissä, Facebookissa ja Google+ -palvelussa. Hän on kirjoittanut kansallisen bestseller-kirjan: The Leadership Gap: What Gets Between You and Greatness.

Johtajuuden aukko: mikä on sinun ja suuruuttasi välillä

Artikkeli ilmestyi alun perin inc.com-sivustossa